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人際關系中的“拖鞋效應”

關鍵詞: 人際關系
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上次在放假時和家人到清淨的地方遊玩,在酒店裡我們每天都要到遊泳池裡遊上一會,在那裡我發現了一個有趣的現象:

人們從泳池裡上來時件事就是尋找自己的拖鞋,有的人找不到了就随便找了雙别人的穿走。但有的人不會這樣,他們上來後認準了一定要找到自己的拖鞋,不然就叫服務員再拿一雙來。多次下來服務員的就變得很不耐煩,遊客的心情自然也不會好。就這樣每天到後泳池邊都會有好幾雙沒人認領的拖鞋。這個現象很有趣,不守規則的人總是有拖鞋穿,而守規則的人總是找不到自己的拖鞋,我們暫時稱他為“拖鞋效應”。

怎麼會這樣?究竟為什麼?

很多人都會在時間打抱不平。其實,大多數人都忽略了這樣一個前提:

酒店的遊泳池本質上是一個公共場所,酒店提供拖鞋的初衷是:保證每個人都有拖鞋穿,而不是保證每個人都有專屬的拖鞋穿。

那些“較真”的人可能忽略了這樣一個事實:所有整齊放在更衣箱内的那一雙雙拖鞋,其本質上就是“公共屬性”的拖鞋。隻不過今天放在了007号更衣箱,明天放在108号更衣箱。

所以,那些找不到拖鞋就随意穿上一走了之的人,他們無意之間的“容錯”(或者說“不計較”),暗合了酒店提供拖鞋的初衷;而那些較真的人,将“專屬”性質無限放大,而忽略了拖鞋的公共屬性,所以才會吃虧,而且不招待見。

為此,我們将“在一個開放式的公共環境中,容錯性強弱對個體的存活和發展有着巨大影響”稱為“公共拖鞋”效應。

“公共拖鞋”效應不僅局限在泳池周邊,在人際關系中同樣适用。

在人際關系網絡中,每個人都扮演着互為“公共拖鞋”和“更衣箱”的角色。上周和大學寝室夥伴聚會,他們就是你111号更衣箱的拖鞋;這周和公司同事吃飯,他們就是你168号更衣箱的拖鞋;下周和杭州過來的網友見面,他們就是你258号更衣箱的拖鞋。反之亦然,你也是他們在888号更衣箱中的一雙拖鞋。

之所以這麼比喻,是因為絕大多數人在人際關系網絡中的屬性都是開放的。你的容錯性(也可以稱為“包容性”)越強,與不同類型的人群(俗稱的“三教九流”)交往就越多,社交網絡就越開放。于是你就發現自己可以穿的“拖鞋”到處都是,再不會有“光腳找鞋”的尴尬。

而從博弈論的角度來分析,作為一種長期多次博弈的關系結構,人際關系中的“公共拖鞋”型個體會更受到博弈對手的歡迎。

來看個例子:

A和B,A和C都是長期多次博弈的關系。(如果沒有學過博弈,可以将博弈簡單理解為“交易”。)

B對A的容錯性70分,而C對A的容錯性為90分,而A對B和C的容錯性都是100分。(滿分100分)

每博弈一次,A就要犧牲自己的30%差異性來包容B;同樣的,A隻需犧牲自己的10%差異性來包容C。

博弈次數越多,相比之下,A就要犧牲越多自己的差異性來包容B(每次犧牲30%,剩餘差異性的就是70%的N次方)。久而久之,A和B之間的差異性就越來越小(10次交易之後,0.7的10次方約等于0.02825,即差異性不到3%)。而差異越小,雙方繼續下一次博弈(或者稱為“交易”)的動力就越小,長久以往,多次博弈就會不複存在。

因此在處理人際關系時,如果有人的容錯性較小,那麼從對手的角度來看,你的發展機會就會變小,也就意味着你要承受更多的損失,願意和容錯性小的人交易的可能性就會縮小。長久下去,容錯性小的人交易的機會就越來越少,後可能會被孤立,無法在環境中生存下去。

怎麼把自己的容錯性變大些?我一直沒有找到好的答案,直到有一天,我和上幼兒園中班的兒子聊天。他說,的小朋友是這樣交朋友的:

1, 我和你好,我也要和她(他)好;

2, 如果你願意我和她(他)好,那我就對你更好!

  文章來源地址: http://caifu27534.cn/rlzy/rmbd/464.html


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