專業職業經理人門戶網站,打造中國經理人互動平台

您當前的位置:首頁 > 經營管理 > 正文

金岩石:開放企業家的右腦 林嶽:中糧入股蒙牛是錯誤的救贖

關鍵詞: 專家觀點
104
金岩石:開放企業家的右腦公司更名是件大事,通常都是公司經營戰略轉型或升級的裡程碑。比如蘋果電腦更名為蘋果公司就是一個轉折點,代表公司的市場将突破電腦行業的局限走向更廣闊的空間。



人的右腦具有自主性,能夠獨自思考并把創意圖像化,通俗地說就是“會講故事”。右腦作為故事講述者的功能一旦超越左腦的語言局限就可能産生有獨創性的奇思妙想,人腦這一潛能在商業的思維中會突破企業的傳統定位,突破行業的固有邊界,突破市場的空間局限,這三種“突破”在理論上提出的命題是:市場的開放性。



“天貓”行空



馬雲是一個出類拔萃的企業家,阿裡巴巴集團在電子商務産業中創造了一個極具潛能的開放性市場,所以我相信阿裡巴巴集團一旦整體上市将會成為中國最高市值的公司之一。電子商務市場的開放性不僅延伸了傳統商業的空間,而且讓許多已退出流通的商品通過“淘寶網”再次進入交易市場,重新獲得了商品的價值屬性。



但“淘寶網”的“淘”字不好,顧名思義,可“淘”的空間是有限的,“淘”的市場遲早會從有限開放轉變為封閉性的市場。任何市場在走向成熟的階段,市場的空間擴張接近瓶頸,行業的總體利潤将逐漸歸零,即市場的規模經濟效益遞減。“淘寶”更名為“天貓”是質的飛躍,因為“天”是開放性的,“淘寶”到“天貓”的變化,實際上是有限變為無限,封閉的業務變為開放的市場。其實對馬雲而言,更貼切的名字應該不是“天貓”而是“天馬”,我想是因為這個名字已被注冊了吧。



創意即是創新



在開放性的市場中,企業經營的産品或服務通常會有較高的溢價,高溢價形成的原因不止一個,但企業決策者的右腦思維是原因之一,就像理論研究者的跨界思維會有新的靈感一樣。創業者最有價值的元素之一是創意,創業兩字拆開來念是創意+兢業,左腦功能強的企業執行力強,在成熟市場中的競争性較強,右腦功能強的企業創新性強,在開放市場中的競争性強。在封閉性的市場中,企業之間的競争通常是價格戰的逐步升級;在開放性的市場中,企業之間的競争會不斷推動市場的空間延伸。



有效市場理論的一大缺陷是假設前提的虛假性,一般均衡價格形成的基礎之一是完全競争,而完全競争的市場在理論上是封閉的。市場的空間延伸必然是一個不斷打破均衡的創新過程,所以奧地利學派的經濟學家熊彼特先生在他的創新定義中包含了新市場的開發。在熊彼特看來,新市場的開發和生産要素的重組是比技術變革更為重要的創新行為。



借助于遺傳學和生理學的研究,我們發現企業家的基因主要來自于人的遊戲欲或好奇心,現在我們又看到,企業家的創新本能來自于人的右腦思維。在人的潛意識中,企業家的形象思維能力一旦突破了語言的局限會産生想象力,這時就可能出現公司更名的提議。因為在企業家看來,原來的公司名稱已成為公司進入新市場的約束了。“淘寶”更名為“天貓”,“蘇甯電器”更名為“蘇甯”,或許都和當年“蘋果電腦”更名為“蘋果”公司一樣,反映了企業家的創新本能。







來源:價值中國
林嶽:中糧入股蒙牛是錯誤的救贖先講一個現實中幼兒教育的故事。在日本、新加坡等一些東南亞國家中,嬰幼兒教育做得非常出色,父母在看到孩子絆到障礙物跌倒的時候,通常不會有什麼行動,而是在一旁嚷嚷着:“乖乖,你自己站起來,媽媽愛你,媽媽知道你可以的!”就算跌得鼻青臉腫也是如此,讓孩子自己站起來,然後再邊處理傷口邊講解走路應該注意什麼,遇到這樣的障礙應該如何應對,跌倒受傷了如果沒有爸爸媽媽在身邊應該怎麼辦等雲雲。不過在中國,我經常看到許多媽媽看到孩子一跌倒,會第一時間以劉翔的速度沖過去,然後用小沈陽般柔弱的嗓音安慰孩子——“哎喲媽呀,疼不疼啊?乖乖不哭了哈,媽媽打它!”并使勁對着絆倒孩子那該死的“障礙物”說:“都是你不好,你不乖!害得我們乖乖跌倒了!”邊說還邊秀着痛打障礙物的演技。當然,中國已經有許多年輕父母在挫折教育這方面做得不錯了,我擔心的是那些爺爺奶奶帶大的90後、

後們。



看到這裡可能許多人會納悶——林嶽,這故事跟中糧入股蒙牛到底有啥關系啊?絕對有關系,請耐心看下去。各位請注意,這個故事裡面有三個角色,即媽媽、孩子和障礙物,從某種意義上看,媽媽就像我們偉大的祖國、強大的國企,有着“溫暖的懷抱、有力的臂膀和豐富的乳汁”,而孩子就是我們正在茁壯成長的民營企業,障礙物則是在成長的路上不斷考驗企業的消費者。



那為什麼說中糧攜手厚樸入股蒙牛是錯誤的救贖呢?原因有四:

一、民企應該接受市場的考驗

實際上,一直以來我們的民企就像走路搖搖晃晃的孩子一樣,遇到一點挫折、一個危機就很容易倒下,而且一倒下還很難爬起來繼續跑。曆史上有一些知名外企在危機之後反而發展得更快,就是因為他們弄清楚了市場的特點,懂得危中有機,懂得更好地去取得消費者的情感認同,真正做到知錯就改,少做秀、多做善,所以當再次遇到“障礙物”的時候,他們便知道如何反應。可是,作為快速成長的民營企業典範蒙牛來說,尋求“紅色盾牌”的庇護原因無非有三:一是接連遭受三聚氰胺和OMP事件之後銷量嚴重下滑,資金鍊緊張(牛根生說不差錢這樣的話聽聽就好),其次,姓“國”比姓“民”安全系數更高,出了天大的事身後有更硬的腰闆撐着,第三,牛根生“金蟬脫殼”,借機了卻“萬言書”的願望,可以逐漸放手讓自己頭疼不已的蒙牛。可是這樣一來,蒙牛可能就會開始忘記自己是怎麼跌倒的,反正投進母親的懷抱像塊寶,幸福絕對少不了。



二、行業需要良性競争

現在乳業兩大巨頭伊利、蒙牛都姓“國”,對整個行業、對其他中小乳品企業都是不利的,因為國有資金雄厚,在擴産、營銷等方面都具有中小乳企所不能比拟的優勢,這種輸在起跑線的競争絕對不是中小乳企所希望看到的。另一方面,企業的産品安全、吸引人才、營銷策略等等都是需要在市場競争中去成長的,沒有良性、公平的競争環境就不會有懂得市場規律、遊戲規則的優秀企業誕生,對于受過“重傷”的乳品行業來說,更應該創造一個多頭良性競争的市場氛圍。



三、入股蒙牛也無法讓中糧成為達能

首先要恭喜中糧集團連續16年入圍世界《财富》500強,而且是中國唯一入選的食品企業。但是細數一下中糧旗下的品牌,個人認為可以算得上知名的最多5個,相比起達能、雀巢這樣的同行來說,中糧進入世界500強實在無法讓我為之振奮,中糧充其量隻能說是一個“多個縱向産業鍊”的國有航空母艦,并非具有強勢品牌的偉大企業,而真正強大的企業隻有品牌,非核心業務都會外包出去。所以,甯高甯董事長所倡導的“從田園到餐桌”全産業鍊發展戰略,其本身就不是民營企業所應該學的榜樣,這種被甯董稱之為“豪氣”的模式也不是民營企業有能力去做的。此次中糧進軍乳制品行業隻能算是新手,況且,入股之後并無意插手蒙牛的經營管理,不知那3個非執行董事的名額會産生何種影響,而61億白花花的港币更大的意義又在何處。



四、民進國退才是發展之道

從國際經濟的發展看,“國進民退”是一種退步。國有資源應漸漸放手,讓企業在競争中學習競争,才會真正學會如何生存與發展。時下經濟回暖,外資大鳄正在調整策略,正是中國民營企業最好的發展時機,但是如果國有資本進入更多的競争領域,那麼必将扼殺民營資本的創新能力和發展活力。一個國家經濟的發展必須讓“市場”這隻看不見的手來調控,盡量地減少國有控制、國有幹預,我們的民族、我們的企業才能迸發出更大的創造力。



結語

放手吧,偉大的媽媽們,多讓孩子經曆挫折,他才會成長得越快。

  文章來源地址: http://caifu27534.cn/qyzl/30678.html


職業經理人網(http://caifu27534.cn/)提供人力資源、領導力、企業戰略、職場、企業領袖、提升專題、工商管理等欄目信息以及最新的行業資訊。緻力于打造專業職業經理人資訊網站,為您提供通往專業職業經理人的成功之路。

熱點資訊