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陳憲:“富不過三代”還靈驗嗎 鐘靈:唐僧團隊的成功原因分析

關鍵詞: 專家觀點
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陳憲:“富不過三代”還靈驗嗎中國改革開放以來的第一代創業者和企業家大多到了該交班的時候了。這些交班是否能夠成功?“富二代”是否能夠接好班?綜觀所有議論都繞不開的“結”,是中國的一句老話:“富不過三代。”這句老話還靈驗嗎?值得作些分析。



筆者認為,由“富不過三代”提出的時代背景所決定,其内含的假設是:外部條件基本不變。這不是像做一項經濟學的實證研究,一定要作出若幹假設,而是在當時的時代,外部條件本身變化很小、很慢,最主要的是,技術進步和制度安排這兩個對企業發展有至關重要作用的因素基本保持不變。在這樣的境況下,邊際遞減規律就發生作用了,“富不過三代”是正常的,“富過三代”反倒是以小概率發生的,就像從創業者到企業家以小概率發生一樣。也就是說,“富過三代”的,是因為創業“基因”和企業家精神代代相傳。這恰好反證“富不過三代”在當時一般是對的。



然而,在當今時代,技術創新和制度創新成為最為頻繁的活動,其成果成為推動大到一國經濟增長,小到一個企業成長壯大的最為重要的因素。在這一背景下,“富不過三代”可能就不靈驗了。其原因是:



首先,以往的第二代、第三代接班,通常是“子承父業”,也就是說,父輩做什麼,子輩也做什麼,乃至孫輩接着做。而且,如上所述,這裡的“做”,是在其他條件基本不變的情況下做。由此就産生了這樣的結局,隻有少數幸運的企業成為專業化的百年老店,大多數企業都在困守中走向夭折。這裡,很重要的原因,是缺乏創新——産品創新、技術創新和制度創新等。因此,如果導入創新的因素,傳承成功的可能性就大大提高了。也就是說,創業精神的後續,必須是創新精神;僅僅創業成功,是成為一個小業主,唯有持續的創新成功,才能成為企業家。



其次,制度創新中的企業制度創新和金融制度創新,為當代家族企業的傳承提供了很大的空間和諸多的形式。在産生“富不過三代”這一說法的年代,企業大多為無限責任企業,一旦接班失敗,家族财富蕩然無存,所以,“富不過三代”的發生概率很高。而在今天,企業都隻承擔有限責任,即以其投資額(股份)為限,一旦資不抵債,宣布破産,清償的最大限額就是其投資額。這也可能打擊很大,但畢竟不會徹底完蛋,他的其他财産不會受到影響,東山再起還是有希望的。而且,當下金融制度的創新,通過資本市場的股權安排,完全可以使家族企業以股權形式傳承,降低由于直接經營導緻失敗的可能性,或退出原來的行業,進入第二代、第三代掌門人願意從事的行業,以增大進一步成功的可能性。



再次,盡管接班的“富二代”不一定有創業“基因”和企業家精神,但他們大多受過良好的教育,有着比他們父輩更加開闊的視野。此時,由他們來經營一家已經完成創業的企業,仍然有很大的成功可能。更為重要的是,在“富二代”手裡,企業大多會形成符合現代企業制度要求的法人治理結構,形成一支職業經理人隊伍,企業的日常經營和長遠發展已經是靠不斷完善的制度,尤其是靠治理結構産生的決策制度。這裡,我們絲毫沒有貶低創業精神和企業家精神重要性的意思,而是想說,當作為個體天賦能力的創業精神和企業家精神是那麼的可遇不可求的時候,我們通過集體制度安排的創業精神和企業家精神來加以補充,仍然不失為一種明智的選擇。



當然,我們現在說的這些“富不過三代”可能不靈驗的原因,也都隻是一些猜測,事實究竟如何,還需要通過較長時期的經驗數據進行驗證,就像“富不過三代”是有經驗數據支持的。但是,通過對現在變化了的條件的分析,我們至少可以告訴“富二代”,你們務必要接受良好的終身教育,要有積極進取的創新精神,吃苦耐勞的奮鬥精神,要善于利用各種制度創新的成果,最大限度地規避風險,你們就有可能延續父輩交給你們的事業,并把它越做越強、越做越大。這于家族、于社會都是有百利而無一害的。









來源:價值中國
鐘靈:唐僧團隊的成功原因分析唐僧團隊的成功原因,不是因為唐僧的本事和個人威信或魅力使然,而是外界的強制力和孫悟空的兌現承諾,大仁大義,不畏艱險,不辭辛勞,不塗功名,不記個人恩怨,以及沙僧和白龍馬的信念堅定,勤勤懇懇,任勞任怨;豬八戒雖然有遇到困難有時有開小差的念頭,但在同伴們的裹攜下,也能适時出力,完成功業。



其中由為突出的當屬孫悟空,他在觀音菩薩點化之後,許諾保唐僧西去取回真經,雖屢蒙冤屈,甚至屢遭體罰(被念緊箍咒),但每被提示其所承諾的誓言,既義無返顧地餞行諾言,義薄雲天,返回一線,投入與妖魔鬼怪的殊死搏鬥中,出生入死,力挽狂瀾,保得唐僧取得真經。



如果沒有觀音菩薩等的外界強制力,沒有孫悟空和豬八戒、沙僧、白龍馬等齊心協力地努力,是不會取得成功的。光有堅定的信念而沒有實施的人與措施和身體力行的實施,怎麼能夠實現這信念呢?



所以光有堅定的信念是不夠的。尤其是做現代企業,沒有“西遊記”中“觀音菩薩”那樣的強制外力,如果領銜者光有信念,而沒有得力的助手和籠絡人心的手段和措施,怎能網絡和留住人才?而且象孫悟空那樣不記任何得失的“人”是少有的,因為孫悟空是神仙,是不需要這些的,也是無後顧之憂的!而人是做不到或很難做到的。因為人是要生存的。隻有當工作不再是謀生的手段,收入不再是生活的依靠時,才能為事業奮不顧身。而且人又是有情緒的,如果一味的不分青紅皂白,不論是非曲直地讓人承受冤屈,短時間和偶爾的一兩次,對于那些真正幹事業的人來說也許還可以承受和忍耐,但長時間地如此是令人無法忍受的。而且這樣的企業怎麼能有吸引人才的資本呢?



所以,作為現代企業,要吸引人才,組成有效的,能夠獲得成功的團隊,必須要有堅強的領導核心,堅定的信念,團結緊張的工作作風,獨立與合作相結合的寬松和諧的氛圍,獎懲得當的鼓勵措施,才能吸引并留住人才,才能通過這些人才的發揮作用而使企業得以發展。




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