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提辭職後領導開出的條件,該不該接受? 當領導問“你大學學的什麼專業”時……

關鍵詞: 領導
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提辭職後領導開出的條件,該不該接受?

每一個辭過職的人,背後必定有一個說服自己的理由。但無論有多少種離開的動機,最終有且隻有兩種反饋答案——“放你走”和“要不要再考慮一下”。

老闆一旦提出讓你退一步考慮的環節,冷靜分析在這時候就顯得至關重要。老闆這句話背後的真實意圖是什麼?這些話裡涵蓋了哪些依附條件?


“我給你加薪”

加薪有前提,發生時态很重要

從領導層面來說,不管是哪個行業,隻要你不是在工作上犯過重大錯誤或有過過分消極的表現,領導慣用的一招留人方式就是“為你加薪”。

對于一般人來說,加薪是個難以抵抗的誘惑。沒有幾個人的内心能對加薪這個詞不動搖,除非内心有早已說服自己的理由或必須離開的驅動力。這時候面對金錢二字,頭腦一定要清晰,情緒一定要穩定。

7年工作經驗的互聯網分析師老沈,就是一個很好的例子。從一人幹幾個人的活兒,到如今的一人管理一團隊,老沈用勤懇诠釋了什麼叫做一路升級。但由于數據分析行業的現狀是分析師很多,經理很少,越往後走,越看情商。

為了突破瓶頸,老沈選擇辭職換個新環境。但是,随即老闆開口就是翻倍的工資,老沈知道自己很“值錢”,但是隻有崗位晉升才是自己真正想要的條件。最終,他堅定地選擇離開老東家。

多數人辭職後的加薪,大多都是程序上的挽留,為了節省招人的各項成本,領導一般會提出加薪這個條件來改變辭職者的立場。但你要明白的是,你所向公司提出的薪資數目對于公司來說沒有實質上的變化,重新熟悉新員工的用人成本和為你加薪後的用人成本不能相提并論。

不過老闆給出的調薪幅度,正好是你判斷自我價值的依據。聰明的人,不妨拿着自己最新的薪資價,對着下一個正确的目标“開價”,一舉兩得。


“公司正準備讓你上手新項目”

老闆口中的“新項目”是什麼?

提出辭職後,老闆突然對你說“你再考慮下吧,公司最近正打算給你一個新項目”。沒料到吧,老闆的留人條件真是一個接一個的優秀,從加薪到新項目花樣百出。

那老闆口中的“新項目”到底有什麼内容?離職者要在這30天内,做好充分的觀察和分析。“新”代表了未知和不确定,在未來你無法預知它的風險,但風險越大意味着收益越大,你将可能因為新項目産生更好的業績,你的經驗背書也将更加豐碩。

朋友小元當年也遇到了同樣的問題,老闆的前提是“感覺你最近表現挺上進,公司其實希望...”,予以肯定和嘉獎的前提決定了項目應該不是個坑。其次小元老闆又主動描述了一下項目的細節,因此小元認為這個項目還是有考慮價值的,最後也接受了老闆的挽留。

其實,做出判斷很簡單,老闆是否有想跟你交涉的欲望、老闆是否把條件的細節講到位、老闆是否有真誠的眼神,這些足以支撐離職者的判斷。

基于這一基礎,還要明确自己目前在公司的業務定位、在領導心目中的認可度以及項目的執行狀況,來判斷老闆口中的“新項目”是真誠留人,還是隻是一個為了維穩和節省招人成本的借口而已。


“我準你帶薪休假,再考慮下”

是真的讓我休假還是另有打算?

離職時,說讓你休假的老闆,都是很有套路的老闆。你需要注意,這樣的休假,你并不一定能休得安心。職場這個天天被競争包圍的“大場面”,休假隻配做個甜蜜的餡餅。

面對老闆開出的條件,“反思”應該是職場人正确的當下行為,多問幾個為什麼,沒有壞處。

為什麼考慮的條件必須是休假?考慮又不要大把的時間,随時随地都可以針對具體問題思考?其實,當你心中的不安、疑惑和不确定質問出來,你就已經知道老闆的條件說靠不靠譜了。

朋友嫣姐目前在一家傳統貿易公司做HR,嫣姐和大多數HR一樣,“選擇什麼行業”一直都是困擾他們的最大難題。對于心理學專業畢業的嫣姐來說,互聯網行業是個誘惑,既能滿足洞察年輕職場人的好奇心,在薪資待遇上也會比目前自己所在的行業要好很多。

但是,老闆一句“你休假考慮一下,HR這個崗位不能總換行業”,讓嫣姐徹底心涼了。老闆這句話,隻是表面上用休假的幌子讓自己體會到公司的人文關懷,其實約束着她的職業規劃自由。

你要知道沒有一個公司或者企業老闆,會平白無故的允許員工休假,雇你來上班,需要為企業創造價值。老闆給你時間讓你做最終決定,很有可能隻是在拖延招下一個人的時間。

辭職後的30天,員工和老闆心裡都有着自己的小算盤。但最重要的,還需各位自己心裡明确,促使你選擇離開的原因到底是什麼,并且看清楚老闆“留你”這步棋的背後動機,才能做出是否離職的最終決定。

當領導問“你大學學的什麼專業”時……


都來說說,你大學學的什麼專業?小編學的新聞傳媒,現在從事着專業相關的工作,不過領導還沒有叫我論述“在新媒體環境下我國輿論格局的變化,主流媒體如何提高輿論引導藝術”,看來小編得好好準備準備啦~~

  文章來源地址: http://caifu27534.cn/qylx/25496.html


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