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領導力資訊:張麗俊詳解阿裡組織力 領導力:隻有“以德為本”的經營才能實現永續繁榮

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領導力資訊:張麗俊詳解阿裡組織力

你們知道培養什麼是最貴的嗎?人才——需要大量财力、物力、時間,需要極大的耐心去靜等花開。但是絕大部分企業是不會這麼做的,他們隻知道挖挖挖,但是挖來的人能長到你的土裡去嗎?第185期卓越領導力訓練課程,于2019年4月18日在深圳中油陽光大酒店開課,本期領導力培訓課程來了38位不同行業的學員,他們或是老闆、或是高管,一起來學習企業管理、領導力提升之道。

外界都在學阿裡等大公司,但是阿裡、華為、騰訊的組織文化和管理不是你照搬過去就靈驗了的,對于創業公司來說,照搬過去100%會game over。


——張麗俊

我從一個天真爛漫的大學老師到阿裡去做銷售,從每天打100個銷售電話開始,到離開阿裡時的身份是組織發展專家,一步一步見證并參與了阿裡的組織文化從萌芽生根、到長成大樹滋養一波又一波人的過程。

學習阿裡的文化就要像剝洋蔥,剝開一層一層的表皮,搞懂它最精華的設計理念是什麼。領導力培訓課程中的另一個環節是紅黑遊戲,這個遊戲環節揭示了妥協是前進的藝術。


阿裡有一句很苛刻的話:三年才是阿裡人,這是因為文化這種玄妙的東西不是員工一來就能有“文化”的,需要有一個過程。

首先他要體驗感知,通過和同事的相處感知到的文化跟公司倡導的是否一樣?通過這些,員工會進行沉澱,然後不斷将經驗驗證總結,從而相信這家公司什麼是有的,什麼是沒有的,最後形成他自己的信仰。我們測試過,一個員工真正對文化有體驗和認知至少要一年,變成他自己的東西要三年。

教育基因是阿裡最偉大的地方,馬雲說過,CEO其實是chief educational officer,首席教育官。他在離職郵件裡說,他最自豪的不是今天阿裡做到了多大的規模,而是阿裡變成了一家使命願景價值觀驅動的公司,“做好一家持續不斷發展的公司,我個人的角色并不重要,重要的是公司有沒有完善的治理結構,有沒有源源不斷的人才,有沒有獨特的文化體系。”

領導力:隻有“以德為本”的經營才能實現永續繁榮

古人雲:“德不孤,必有鄰。”“德”能集氣,沒有了德,一切都将無法順利進行。企業經營更是如此。稻盛塾長說:“企業經營決定于領導者的器量,随着經營者人格的提升,企業就會不斷成長發展。”即是說,企業的生存與發展,取決于企業領導人的心态、态度、思維、心性、品格。身為企業領導人,最基本的就是要具備良好的品德,有了良好的品德,才能引發正确的行為。品德的養成不是一朝一夕,必須一點一點養成,具體應當如何做呢?首先,我們身為企業領導人,必須要以身作則,嚴加要求自己。設定個人在品格、道德的自我規範,這是最基本的方式。品德将會影響個人及所經營的企業。因此, “每日反省”是必備的輔助。我們每天面對着這個複雜的社會,需要與這個社會頻繁互動,所以我們心中必須始終有一把高懸的“尺”,作為判斷事物的基準。通過文字記錄每日所思所想所悟,也不失為一種好的方式:一來可作為自我的反思;二來可為企業内部員工的學習提供參考。其次,修煉品德,最重要的是“持續”——不但要“持續”,還要“精進”。在企業裡,企業主必須率先垂範。無論是在思維還是行為上,企業領導人和部門主管都要做到以高标準來要求自我,真正踐行”作為人,何謂正确”的原理原則,為員工樹立榜樣。我們都知道,榜樣的力量是無窮的。有了企業管理層的率先垂範,企業員工就能有樣學樣,這樣,良好的企業氛圍很快便能建立起來。領導率先垂範,切切實實做實事,抓實事,建立良好的工作氛圍,才能讓企業更快地走上軌道,才能讓員工看到勝利的曙光。第三,我們身為企業領導人,一方面自己必須養成良好的德行,另一方面也要注意給予員工完整的企業哲學與道德的再訓練。一切的行動都将來自我們的“心性”,隻有一顆純淨、純粹的心,才能真正打造一個完美的企業,開創美好的未來。有鑒于此,讓全體員工與企業領導人一樣,實現心性合一,不斷提升自己的品格、哲學理念和思維方式,就變得非常重要了。

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